一、負責組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

　　二、負責組織項目開工前的工程準備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;組織施工圖會審及設(shè)計交底;負責組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標工作。組織初步篩選投標單位;協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核;協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

　　四、制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

　　五、對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責。指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負責對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督;負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

　　六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié)。

　　八、負責部門內(nèi)的日常管理。負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作。