雇用合適的人很重要。但是識別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯誤的人也同樣重要。

　　努力擴(kuò)大規(guī)模的小公司自然地會關(guān)注如何雇用合適的人來推動它們的增長。人們往往忽略了當(dāng)一個員工不是合適的人選時發(fā)生了什么：在技能方面不行或者可能不適合公司文化。

　　以下是社交媒體管理工具Buffer的聯(lián)合創(chuàng)始人喬爾熂鈾箍埔