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民營企業(yè)文化特征

更新:2023-09-14 13:20:04 高考升學網

1、對外經營采用是采用個人判斷、直覺決策

  中國一些民營企業(yè)在發(fā)展初期,往往抓住了中國從計劃經濟向市場經濟過渡期間的一些漏洞,并利用關系擴展自己的私人關系網絡,由于這種交易不需要通過正式的合同程序,往往效率很高,從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹立了一個“活動能量大,決策英明”的形象。一方面使員工對老板產生了盲目崇拜,并過度依賴老板的決策,另一方面,使得公司老板過度自信。從而在公司內產生了靠老板的個人判斷、直覺決策的企業(yè)文化。

2、對內老板采用家長制的管理方式

  民營企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠老板的決策和努力發(fā)展壯大的,老板覺得企業(yè)資產都是自己的,一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問,而不是注重組織體系的建設,并進行適當分權;在企業(yè)內部管理方面,老板往往只是根據自己的經驗判斷,而不重視通過制度建設。在企業(yè)規(guī)模較小的時候,老板靠個人經驗全盤管理,企業(yè)反應迅速、機制靈活。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,由受對各類信息獲得充分性的限制,以及老板個人精力的限制,就會造成對企業(yè)管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現象。

  其實將該企業(yè)的企業(yè)文化的兩個特點可以歸結為一點:該民營企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后,沒有擺脫企業(yè)建立初期的經營模式,沒有在企業(yè)外部以及內部建立起不基于私人關系,而是基于合約的、等的正式合作關系。所以,該企業(yè)不能在內部建立起完善的組織體系,并進行充分的授權,在外部建立規(guī)范的商業(yè)合作關系,并由此建立科學、民主的決策機制。

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